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价值企业经营之魂

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课程背景:

今日之中国,企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是,很多关于企业经营的学习,其效果往往差强人意。究其原因,主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢?答案显然是“价值”!如何以价值为导向,构建属于企业自己的并最终表现为卓越绩效的经营体系,正是本课程在研发上的出发点和归宿点。

课程收益:

●帮助学员深入掌握关于“事”的方法论,助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。

●帮助学员深入掌握关于“人”的方法论,助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。

●帮助学员深入掌握关于“场”的方法论,助力其在企业经营体系的构建中回答好“如何创新组织“的问题。

理论模型:

课程特色:

系统性:本课程涵盖企业经营的三个主要方面,即:“用对的人”(人)、“在对的场”(场)、“做对的事”(事)。

实战性:本课程的方法和工具来自大量的企业经营实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。

前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的最新成果,特别是管理学、心理学以及经济学等强相关学科,是集体智慧的结晶。

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁

课程形式:理论讲解、案例研讨、情景模拟、视频教学,等等

课程大纲

前言:企业经营“铁三角”

事篇:战略规划的方法论——3W模型

一、战略规划基础夯实——构建“让梦想与行动一致”的企业金字塔

1.战略规划为什么:一个创业典范

2.战略规划是什么:两种思维模式

3.战略规划怎么做:战略“三问”

成果输出:用行动学习的方法构建组织愿景

二、战略规划模型解码

1.“我是谁”:战略管理之本(市场定位)

1)为什么:《飞跃巅峰的雄鹰》(视频教学)

2)是什么:市场定位就是一种平衡

3)怎么做:“STP”市场定位法

案例:正泰电器的市场定位

2.“为了谁”:战略规划之道(商业模式)

1)商业模式为什么:一字之差,谬以千里

2)商业模式是什么:只要两句话就能说清楚

3)商业模式怎么做:商业模式“四步曲”

案例:保诚保险新加坡公司的商业模式

3.“超越谁”:战略管理之术

1)竞争策略为什么:丛林法则

2)竞争策略是什么:焦点转移

3)竞争策略怎么做:价值创新

案例:citizenM酒店的价值创新

分享:战略规划文案

人篇:执行设计的方法论——设计执行力

一、指导思想

1.管理的要素探讨

2.管理的情境分析

3.管理的方式转变

4.理论、方法与工具——高效执行的管理逻辑

二、目标设置:执行设计之本

1.原理:一个绩效模型

——重点突破:启动潜意识(认知模式)的三个密码

2.方法:如何从“单向型”转向“共创型”

3.应用:以华为为例

补充:在“单向型”下如何做好(子)目标的分解

三、过程支持:执行设计之道

1.原理:一个绩效等式

2.方法:从“系统”视角看工作环境设计

3.应用:名企何以成为名企?

补充:启动效应:如何改善工作环境?

四、结果管理:执行设计之术

1.原理:一个绩效函数

2.方法:结果管理的三项原则

3.应用:《21级军功爵位制》

补充:彩虹理论:人力成本越来越高怎么办?

综合案例:历久弥新的经典

五、基础设施

1.管理其实就是关系

2.关系的基石是信任

3.信任的来源有四个

成果输出:用行动学习的方法打造企业的非物质激励“百宝箱”

场篇:组织创新的方法论——组织效能

一、结构:组织创新的“果壳”

1.原理:依存度与适应性

2.方法:如何降低依存度

3.应用:正泰电气的“铁三角”

二、制度:组织创新的“果肉”

1.原理:“道”和“德”的关系

2.方法:小故事,大道理

3.应用:北京绿生活的“绿币”制度

三、文化:组织创新的“果仁”

1.原理:文化的三个层次

2.方法:文化建设“三步曲”

3.应用:郑家大院的文化实践

专题:用行动学习的方法制定基于企业核心价值观的行为规范

课程附件:

1.同步练习:旨在帮助学员在边学边练中更好消化和掌握所学内容

2.管理工具:旨在为学员提供和课程内容配套的起支持作用的技法

3.落地方案:旨在帮学员理清将培训转化成实际生产力的思路方法



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